Comment manager l’innovation





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Quand on parle d’innovation, il est tentant d’imaginer des gĂ©nies guidĂ©s par une vision. Difficile dans ce cas de « manager l’innovation », Ă©valuer la rentabilitĂ© et de se prononcer sur la poursuite ou non de ces projets. Pourtant, pas question de piloter l’innovation au flair, bien au contraire !

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L’innovation, faut-il le rĂ©pĂ©ter, n’est pas l’apanage des start-up. Parmi les plus beaux exemples d’innovation, nous citons souvent de grandes entreprises : Renault et la Twingo, Amazon et le Kindle Fire, Sony et le Walkman ou encore 3M et le Post-it. Pourtant, on oppose rĂ©guliĂšrement les projets innovants et la bureaucratie ou la « grosse machine » qui Ă©toufferait les idĂ©es innovantes dans l’oeuf.

De cette perspective, une seule chose Ă  retenir : oui, les idĂ©es innovantes peuvent ĂȘtre trĂšs vite Ă©touffĂ©es. Par essence, une idĂ©e innovante est la volontĂ© de faire quelque chose de nouveau, avec peu de certitudes, et peu ou pas d’expĂ©riences similaires pour comparaison. Avec si peu d’informations, difficile de convaincre de la viabilitĂ© de son projet. Et c’est lĂ  que le caractĂšre innovant de l’organisation va ĂȘtre dĂ©terminant : une organisation qui est structurĂ©e pour manager l’innovation sera en mesure de laisser la place Ă  cette…


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