Comment recruter efficacement à distance ?




Le recrutement √† distance propose de nombreux avantages. D’une part, il permet d’√©largir son champ d’action et de gagner beaucoup de temps. Il permet aussi de trouver des profils rod√©s au t√©l√©travail, autonomes, capables de g√©rer leur temps pour une production fluide.

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Identifier les meilleurs profils sur le web rel√®ve d’une certaine complexit√©. Pourtant, le recrutement √† distance, soutenu par la digitalisation, devient une m√©thode toujours plus privil√©gi√©e par les entreprises. √Ä la cl√©, des candidats comp√©tents, disponibles plus facilement pour des entretiens par visio ou t√©l√©phoniques. La liste des b√©n√©fices ne s’arr√™te pas l√† !

Un bassin inégalable de travailleurs

De plus en plus de travailleurs ont d√©cid√© de quitter la s√©curit√© offerte par l’environnement professionnel traditionnel pour remplir leurs fonctions √† distance. D√©j√†, en mars 2019, peu de temps avant l’explosion de la pand√©mie, une enqu√™te am√©ricaine men√©e √† √©chelle internationale rapportait que 16 % des entreprises fonctionnaient d√©j√† enti√®rement √† distance, tandis que 52 % de la main-d’oeuvre travaillait ¬†¬Ľ depuis la maison ¬†¬Ľ au moins une fois par semaine.

Aujourd’hui, ce bassin de ressources s’est agrandi, non seulement √† cause du ch√īmage li√© √† la crise √©conomique, mais aussi par une forme de rejet du salariat classique.

Pourquoi faire du recrutement à distance ?

La comp√©titivit√© ! Au fil des ann√©es, les entreprises qui ont recours au recrutement √† distance ont clairement r√©ussi √† gagner en comp√©titivit√©, mais pas seulement. Ce socle s’appuie √† son tour sur de nombreux autres avantages : une productivit√© accrue, une fa√ßon de r√©duire la fracture de l’emploi entre les g√©n√©rations pr√©c√©dentes et les nouvelles, la r√©duction des co√Ľts.

Le recrutement √† distance comme outil de d√©veloppement pour l’entreprise

Selon une √©tude men√©e par un sp√©cialiste am√©ricain du travail √† distance, 78 % des responsables RH interrog√©s consid√®rent que la plupart des comp√©tences disponibles actuellement sont destin√©es √† devenir encore plus de niche dans les 10 prochaines ann√©es. Si l’on en croit ces chiffres, cela revient √† dire qu’il n’y a pas de place pour l’improvisation lorsqu’on en vient au recrutement √† distance. Il est essentiel de mettre en place un processus clair, qui permettra d’embaucher le(s) bon(s) candidat(s), mais aussi :

– D’√™tre capable de mener √† bien un entretien vid√©o pour cerner le(s) candidat(s). Il ne faut pas avoir peur de d√©composer cet entretien en plusieurs √©tapes afin de comprendre les personnalit√©s, les comp√©tences, la personnalit√©.

– De mettre l’emphase sur l’aspect collaboratif du poste √† pourvoir, qui va reposer sur les comp√©tences, la personnalit√© et l’exp√©rience. Ces points devront d’ailleurs √™tre d√©cortiqu√©s en amont avec les √©quipes qui vont accueillir ce(s) collaborateur(s) √† distance, puis √©valu√©s avec ces m√™mes personnes apr√®s les entretiens.

– De revoir votre processus d’offre d’emploi pour attirer rapidement les profils les plus pertinents.

– De ne pas vous appuyer uniquement sur les questions standards ! Personnalisez chaque entretien en vous int√©ressant √† la vision de la culture d’entreprise, l’organisation de chaque candidat. L’id√©e ici est de cerner notamment leur capacit√© de gestion du temps, sens de la discipline, communication, leur coh√©rence, proactivit√©.

– De mettre en place une p√©riode d’essai, y compris dans le cadre de votre recrutement √† distance. Cela permettra √† l’entreprise, mais aussi aux candidats, de jauger la compatibilit√© entre les deux parties.

Pour en savoir plus

Sébastien Canard, président & Cofondateur OpenSourcing. Il a participé au lancement de Keljob.com en 2000 pour créer et prendre la direction de la division client et ensuite évoluer comme responsable marketing emploi de FigaroClassifields (Cadremploi, Keljob). En 2008 il fonde la société Open sourcing

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